Je controleteam klaarstomen voor het AI-tijdperk

Veel accountants- en controleorganisaties zijn inmiddels voorbij de fase van pilots en leveranciersselectie. Toch blijft er een hardnekkige kloof bestaan tussen de implementatie van AI en de resultaten die ermee worden behaald. Uit een wereldwijd IDC-onderzoek onder meer dan 1.000 senior leiders in de controlepraktijk blijkt dat 66% AI al heeft opgenomen in de strategie van hun organisatie. Slechts 28% voelt zich echter goed voorbereid om medewerkers hiervoor op te leiden.

Die kloof is geen technologieprobleem. Het is een menselijk vraagstuk, en veel organisaties hebben daar nog geen antwoord op.

Dit e-book is gebaseerd op onderzoek en gesprekken met leiders in de controlepraktijk en laat zien wat effectieve op- en bijscholing in het AI-tijdperk daadwerkelijk vraagt.

In dit e-book ontdek je:

• De vier vaardigheden die het AI-tijdperk vereist: data-analyse, AI-geletterdheid, professioneel oordeel en governance.
• Waarom de verschuiving van uitvoerder naar beoordelaar verandert wat medewerkers op junior-, senior- en partnerniveau moeten leren.
• De drie belangrijkste oorzaken van de vaardigheidskloof, waaronder de efficiëntievalkuil, waarbij investeringen in menselijke ontwikkeling ongemerkt naar de achtergrond verdwijnen.
• Een vierstappenmodel voor het ontwikkelen van een op- en bijscholingsstrategie die daadwerkelijk leidt tot gedragsverandering.
• Waarom governance en herleidbaarheid tegenwoordig kernvaardigheden zijn voor accountants en auditors, en niet alleen een kwestie van IT-beleid.