Audit- und Assurance-Teams fit machen für das KI-Zeitalter

Erfahren Sie, warum viele Führungskräfte im Bereich Audit noch nicht ausreichend darauf vorbereitet sind, ihre Teams für den Einsatz von Künstlicher Intelligenz weiterzuentwickeln und welche Konsequenzen das für Kanzleien hat, die bei der Einführung von KI bereits weit fortgeschritten sind. Lernen Sie, wie Sie Datenkompetenz, professionelles Urteilsvermögen und Governance-Kompetenzen gezielt aufbauen, um KI-Investitionen in eine höhere Prüfungsqualität zu verwandeln.

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Überblick

Viele Wirtschaftsprüfungsunternehmen haben die Pilotphase und die Auswahl geeigneter KI-Lösungen bereits hinter sich. Dennoch besteht weiterhin eine erhebliche Lücke zwischen der Einführung von KI und den tatsächlich erzielten Ergebnissen. Eine weltweite IDC-Studie mit mehr als 1.000 leitenden Führungskräften im Bereich Audit zeigt: 66 % geben an, dass KI bereits Teil ihrer Strategie ist. Gleichzeitig fühlen sich nur 28 % sehr oder äußerst gut darauf vorbereitet, ihre Mitarbeitenden für den Umgang mit KI weiterzuentwickeln.

Nicht die Technologie ist das Problem,sondern die Befähigung der Mitarbeitenden. Und viele Kanzleien lassen diesbislang ungelöst.

Dieses eBook basiert auf aktuellen Forschungsergebnissen sowie Gesprächen mit Führungskräften aus der Wirtschaftsprüfung. Erfahren Sie, wie Kanzleien die Fähigkeiten ihrer Mitarbeitenden gezielt ausbauen können, um KI erfolgreich einzusetzen und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen

Das erwartet Sie im eBook

  • Die vier Schlüsselkompetenzen für das KI-Zeitalter: Datenanalyse, KI-Kompetenz, professionelles Urteilsvermögen und Governance.
  • Warum der Wandel vom Ausführenden zum Bewertenden neue Anforderungen an Berufseinsteiger, erfahrene Prüfer und Partner stellt.
  • Die drei Hauptursachen der Kompetenzlücke –darunter die „Effizienzfalle“, die Investitionen in die Qualifizierung von Mitarbeitenden zunehmend in den Hintergrund drängt.
  • Ein praxisorientiertes Vier-Schritte-Modellfür eine Strategie, die nachhaltige Verhaltensänderungen ermöglicht.
  • Warum Governance, Nachvollziehbarkeit und Transparenz heute zu den Kernkompetenzen von Wirtschaftsprüferinnen und Wirtschaftsprüfern gehören und nicht mehr ausschließlich Aufgaben der IT sind.

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