Nouveautés de PEG Audit – Printemps 2025 (v 2.1883.0)

Voici la liste des nouveautés de la version « PEG Audit » du printemps 2025.

Nouvelles fonctionnalités et améliorations

Accompagnement des organisations à but non lucratif

PEG Audit prend désormais en charge les missions auprès d'organismes à but non lucratif. Veuillez noter que le Type d'organisation de votre entité doit obligatoirement être défini sur Organisme caritatif enregistré ou Organisme à but non lucratif pour que le contenu relatif aux organismes à but non lucratif s'affiche dans votre mission. Pour savoir comment définir le type d'organisation de votre entité, veuillez vous reporter à la section Créer des entités clientes.

Les documents ci-dessous ont été mis à jour afin d'afficher du contenu à but non lucratif le cas échéant :

• 030 Demandes des clients – Premières demandes des clients

• 510 Identification des risques grâce à la compréhension de l'entité

• 681 NFP – Procédures d'audit complémentaires

  • PEG FRF971 – Première adoption de la norme ASNPO et de la fiche de travail FRF973 – ASNPO – Les regroupements effectués par les organismes à but non lucratif ont été décrits dans le présent document

• C Créances clients, créances commerciales et autres

• U Immobilisations corporelles

• V Collections

• W Actifs incorporels

• MM Cotisations différées

• TT Actif net

• 705 Recettes

• FRF906 ASPE – Présentation générale des états financiers

• FRF972 ASNPO – Présentation générale des états financiers

• 109 Optimiseur d'états financiers

• 110 États financiers

Notes relatives aux informations à fournir dans le cadre de missions concernant des organismes à but non lucratif

Nous avons ajouté des mentions supplémentaires dans les notes de l'annexe, spécifiques aux missions menées pour le compte d'organismes à but non lucratif :

• Objectif de l'organisation

• Principes de présentation

• Résumé des principales méthodes comptables : Principes de présentation

• Résumé des principales méthodes comptables : Comptabilité par fonds

• Résumé des principales méthodes comptables : Comptabilisation des produits – Méthode des fonds affectés

• Résumé des principales méthodes comptables : Comptabilisation des produits – Méthode du report

• Résumé des principales méthodes comptables : Services fournis

• Résumé des principales méthodes comptables : Biens donnés

• Résumé des principales méthodes comptables : Immobilisations corporelles

• Résumé des principales méthodes comptables : Dette remboursable par anticipation

• Résumé des principales méthodes comptables : Incertitude de mesure

Groupes financiers destinés aux organisations à but non lucratif

Nous avons créé des groupes financiers communs aux types d'organismes à but non lucratif suivants :

• Copropriétés

• Écoles

• Églises

D'autres groupes financiers à but non lucratif seront ajoutés dans les prochaines versions.

Bibliothèque des risques

La bibliothèque des risques a été mise à jour afin d'y inclure des risques supplémentaires spécifiques aux missions menées auprès d'organismes à but non lucratif.

Immobilisations incorporelles et fonds de commerce

W Actifs incorporels et fonds de commerce a été scindé en W Actifs incorporels et Y Fonds de commerce. Y Goodwill n'est disponible que dans le cadre de missions à but lucratif.

Intégration de Validis

Validis est un logiciel permettant d'extraire des données, telles que celles du bilan d'essai et du grand livre, à partir de divers logiciels de comptabilité. Validis a été ajouté en tant que connecteur de données dans l'onglet Ensembles de données de la page Données .

Pourcentage de référence du seuil de signification pour les travaux

Vous pouvez désormais définir le seuil de signification pour les travaux en utilisant un pourcentage de référence de votre choix, au lieu d'être limité aux trois options suivantes : « Risque élevé » (65 %), « Risque modéré » (70 %) et « Risque faible » (75 %).

Personnaliser l'arrondi dans les états financiers

Vous pouvez personnaliser les paramètres d'arrondi utilisés dans les états financiers, soit dans le modèle du cabinet, soit dans un dossier de mission individuel. Pour en savoir plus, veuillez consulter Personnaliser l'arrondi dans les états financiers.

Améliorations apportées au verrouillage de la mission

Afin de vous offrir davantage de contrôle sur le verrouillage de la mission, une nouvelle section de paramètres intitulée Verrouillage a été ajoutée aux paramètres du produit. Les auteurs au sein du cabinet peuvent sélectionner Activer les jours de verrouillage cibles en fonction soit de la date de signature du rapport, soit de la date de publication de celui-ci. Si cette option est activée, vous pouvez saisir manuellement ces dates dans la fenêtre contextuelle Propriétés de la mission .

Vous pouvez également :

• Activez le verrouillage automatique en fonction des jours de verrouillage cibles.

• Limitez la possibilité de déverrouiller les missions aux administrateurs uniquement.

L'interface et l'ergonomie du processus de verrouillage des missions ont également été améliorées.

Pour en savoir plus, consultez les rubriques Personnaliser les paramètres de verrouillage et Archiver et verrouiller la mission.

Historique des verrouillages au format PDF

L'historique des verrouillages liés à cette mission est désormais inclus sous forme de fichier PDF lors du téléchargement d'une copie de référence. Pour en savoir plus, veuillez consulter le document Historique des verrouillages au format PDF.

Dimensionnement des comptes lors de l'importation de la balance de vérification

Vous pouvez attribuer des dimensions aux comptes en fonction des colonnes d'une feuille de calcul contenue dans un fichier CSV ou Excel. Cela permet d'adopter une approche simplifiée pour attribuer plusieurs dimensions dans le cadre d'un processus d'importation Excel/CSV, plutôt que de devoir les attribuer manuellement. Pour en savoir plus, veuillez consulter Configurer et importer une balance de vérification contenant des dimensions.

Planification centralisée

La planification centralisée vous permet de synchroniser les risques, les contrôles et certaines listes de contrôle d'une mission à l'autre, ce qui évite de devoir effectuer deux fois le même travail dans le cadre de plusieurs missions. Pour en savoir plus, veuillez consulter la section Mise en place de la planification centralisée.